Заметки от The end — читать вебмастерам!

Теперь Whois-данные о домене в зоне .ru можно скрывать.  В первую очередь этим займутся клепатели сеток сателлитов. Если честно, никогда не верил, что данные из Whois могут послужить для Яндекса аргументом в пользу бана сетки. В сочетании с набором других факторов — может быть, но чтобы сами по себе данные из Whois вели к санкциям — я с такими примерами не сталкивался.

Google предложил новый бесплатный интернет-сервис Google Sites Суть проста: без лишних знаний можно создать и вести простенький сайтик. Есть кое-какая система рапределения прав. Непонятно одно — если упор сделался на простоту и доступность сайтостроения, то почему гугл не предоставляет бесплатные поддомены? Для работы с сервисом пользователь вынужден преобретать свой домен, что, на мой взгляд, не совсем просто, ясно и понятно потенциальной аудитории сервиса. Подозреваю, особенно сервисом заинтересуются любители black-SEO.
Вообще, мне почему-то кажется… Даже не просто кажется — я уверен, что если бы этот же сервис запустила другая, не известная всему миру компания, то резонанс был бы гораздо меньшим, а положительных отзывов мы бы не увидели. Это та ситуация, когда сильный бренд продвигает довольно слабые и неконкурентные продукты. Те же iGoogle и GoogleReader отнюдь не вызывают у меня восторга. Более того, во многих моментах iGoogle безбожно глючит на свежеустановленном браузере.

Вчера TUT.BY запустил некое подобие социальной сети — I.TUT.BY Совершенно аналогичная ситуация — за счет сильного проекта вытягиваются слабые придатки. Сам по себе новые сервис совершенно непродуман и неконкурентноспособен. А в отрыве от TUT.BY — вообще нежизнеспособен. Очень было бы интересно узнать, привлекались ли к его разработке специалисты, имеющие должный уровень знаний о современных вебдванольных проектах. Впрочем, думаю, что нет. Вспоминается, как пару лет назад на захваченый монополистом рынок был выпущен абсолютно сырой продукт — shop.tut.by. Как оказалось, ни руководство tut.by, ни в частности «специалисты», отвечавшие тогда за shop.tut.by понятия не имели ни об уровне сервиса главного конкурента-монополиста, ни о ситуации на рынке. Новоявленный сервис был весьма близким аналогом фрисорсного OsCommerce. И, к примеру, администратору магазина, чтобы найти и отредактировать один товар, необходимо было обходиться одним пейджингом — без всякого рубрикатора. В частности, в нашем случае — это с базой-то на полтора десятка тысяч позиций! — это было нечто сродни извращенному мазохизму. Про отсутствие внятной стратегии развития даже говорить не буду. Правда, стоит признать, что партнер, отвечающий за shop.tut.by в конце-концов был сменен. Последние месяцы я не заглядывал в админку сервиса, возможно какие-то перемены к лучшему и появились.
Но вернемся к I.TUT.BY. Синдикация с остальными tut.by-вскими сервисами — фотохостингом и блогами — единственный позитивный момент, который позволяет надеятся на некоторое развитие проекта. Но серьезных перспектив я здесь не вижу. Сервис позиционируется как аналог Одноклассников, с одной лишь разницей — общение должно идти постоянно. На самом деле это очень важный момент. Ведь у основанного 13 лет назад прототипа Одноклассников classmates.com последние годы наблюдается ярко выраженный спад. Единожды восстановив нужные контакты, пользователи постепенно забывают о сервисе. Сущствует вероятность, что и у Одноклассников развитие пойдет аналогичным образом — последнее время это мнение озвучивается все чаще. Затрудняюсь сказать, верю ли я в такое будущее Одноклассников — все-таки наглядные примеры перед глазами создателей есть, почему бы и не появиться каким-нибудь концептуально новым идеям или примочкам, которые в нужный момент дадут проекту второе дыхание. Но вот в чем твердо уверен, так это в том, что не найду ни единого повода общаться с людьми посредством I.TUT.BY, а не с помощью ICQ, почты или, наконец, телефона. Каким образом  I.TUT.BY будет провоцировать посетителей на ПОСТОЯННОЕ общение — для меня загадка.
На мой взгляд, самое любопытное в данном событи — это сам факт, что TUT.BY все-таки движется в сторону социальных сетей. Даже неглядя на сделанное почти год назад признание Зиссера (председателя совета директоров Tut.by) в том, что он не представляет, как получать деньги из ВЕБ2.0 и соцсетей.